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| 서울시내 일잘하는 공무원 '당근' 커졌다[연합뉴스] |
[2009-10-21] |
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| 이 름 : 본부 |
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| 내 용 |
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일잘하는 공무원 '당근' 커졌다
도봉구 '인사마일리지'ㆍ서울시 '성과포인트제' 등
(서울=연합뉴스) 이유미 기자 = 서울시내 공무원들이
낸 성과를 계량화해 우수 공무원에게는 상여금을 지급하거나 인사고과에 반영해주는 등의 '당근'이 늘어나고 있다.
21일 서울시와 각
자치구에 따르면 도봉구는 올해부터 성과를 낸 직원에게 마일리지를 줘 상여금 지급 때 반영하는 `인사 마일리지' 제도를 도입했다.
이 제도는 우수ㆍ친절 공무원 선발 여부, 각종 평가 수상 실적, 제안 및 제도 개선 실적 등 15개 항목에서 성과를 낸 직원에게
마일리지를 주고 연간 누적점수를 상여금 지급시 반영하는 것이다.
도봉구에서 직원 상여금은 근무평가 50%, 다면평가 30%,
인사마일리지 20%를 각각 반영한 총점을 토대로 직원을 4개 그룹으로 분류해 각 그룹에 기본급의 230%, 160%, 90%, 0%를 지급한다.
근무평가와 다면평가에서 똑같이 최고점을 받았다고 가정하면 직원 중 인사 마일리지를 가장 많이 받은 사람과 하나도 받지 못한
상여금은 9급의 경우 각각 294만원과 204만원으로 90만원 가량 차이가 나게 된다.
개인의 성과를 금전적인 혜택으로 돌려주는
이 제도는 관악구 등 다른 자치구에서도 도입을 검토하고 있는 것으로 알려졌다.
서울시도 2007년 4월 일하는 조직 문화를
조성하기 위해 '성과포인트제'를 도입, 현재까지 총 5번의 평가를 거쳐 성과포인트를 지급했다.
올해 상반기 평가에서는 서울시
직원들과 자치구 직원(5급 이하 기술직ㆍ7급 이하 전산직) 1만6천명을 대상으로 실적을 평가해 672개 사업에 참가한 6천290명에게
2천892점의 성과포인트를 줬다.
각 사업을 성과에 따라 12개 등급으로 분류해 2~20점의 성과포인트를 부여하고 이를 사업에
참여한 개인별 기여도에 따라 배분한다.
성과포인트는 특별승진, 전보, 해외훈련 대상자 선발, 수당 등 다양한 혜택 중에서 직원
개인이 필요에 따라 선택해 사용할 수 있다.
성과포인트 1점을 복지포인트로 전환하면 금액으로 15만원 가량 되지만 인사에 반영하도록
그대로 두는 직원들이 절대다수다.
성과포인트제가 도입되면서 승진기간을 최대 5년여까지 단축하는 고속 인사의 수혜자들도 늘어나고
있다.
시 관계자는 "성과포인트는 직원이 직접 실적을 낸 사업을 평가해 인사에 반영하는 것으로, 서울시 인사에서 가장 중요한
요소가 됐다"며 "연공서열식 인사와 이에 따른 무사안일주의를 바꿀 수 있는 제도로 자리잡았다"고
말했다.
gatsby@yna.co.kr
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